Accords de coopération de COTRANGA avec des Entreprises Social-Business (ESB) africaines

-  Modèle en version courte* -

 

Un nouveau projet est  préparé:  discussion sur le soutien des groupes modèles – groupements des femmes -  dans une coopérative rurale à Guérin-Kouka / Togo. COTRANGA vise à doubler leur capital. Avec ceux-ci les femmes sont capables de développer   des ressources de revenus supplémentaires  dans des régions rurales (agrandissement des Images en cliquant).

A. Partie générale

 

L´objectif supérieur d'une ESB  et son signe constituant sont, selon Muhammad Yunus, de  résoudre un problème social par des actions d'utilité publique.  Pour COTRANGAet ses partenaires l'amélioration des conditions de vie des pauvres se trouve au centre de leurs efforts.

• COTRANGA est aussi une Entreprise Social-Business (ESB) d'utilité publique.
• • Nous avons pour objectif de mettre en place des relations d'affaires équitables avec nos partenaires au lieu de leur accorder des dons.
  • Comme une initiative orientée vers l'économie de marché nous voulons générer des profits (produits d'intérêts). Cependant ceux-ci restent irrévocablement sur un compte fiduciaire en Afrique occidentale. L'administrateur est un représentant d'une organisation d'utilité publique; celle-ci est indépendante de COTRANGA. Les remboursements doivent exclusivement servir à la réalisation d'autres projets.

•  L’Initiative COTRANGA accorde des prêts bassement rémunérés aux partenaires ESB africains. Avec ces moyens reçus...
• • ...ils génèrent des revenus supplémentaires.
  • ...ils  créent   des emplois supplémentaires.  
• • Des dons d´argent ou de biens comme cadeaux ne   jouent qu´un rôle secondaire dans l’aide de COTRANGA.

• COTRANGA accorde des contributions d'intérêts au service de la dette d'une ESB pour les crédits qu'elle prend auprès d'une banque d'Afrique occidentale afin de générer des revenus des emplois supplémentaires.

 

 

 

Engagements du  partenaire ESB africain  envers l'Initiative COTRANGA:  

 

B. Accords particuliers avec XXX...

 *) Les "Accords de coopération" détaillés, cf. PDF 

Critères complémentaires pour un plan de business

Nous de COTRANGA sommes parfaitement conscients que les ESB soutenues par nous  assurent non seulement  la subsistance de l´emprunteur et de sa famille au sens restreint mais aussi d’un cercle de parenté  plus large. Cette solidarité est une des forces de l´Afrique que nous soutenons volontiers. En même temps, on court le risque que même de bons modèles  économiques de nos partenaires africains soient détruits parce que des membres du cercle de parenté du propriétaire ou du chef d´entreprise ont des demandes qui dépassent les possibilités du commerce. Malheureusement, c´est une expérience que nous avons vécue plusieurs fois. La famille demande, par exemple, de l´argent, un travail ou au moins une place sur la feuille d’émargement des salaires sans la moindre contrepartie. Ou bien encore la famille empêche  qu’un de ses membres ne soit licencié bien qu´il ait fait preuve de paresse ou d´incapacité ce qui nuit à l´entreprise au lieu de l´accompagner vers le succès. 

Par quelles mesures préventives protégez-vous votre ESB et vous même pour que de tels incidents soient empêchés?

Prévention de la corruption

 

 

Avant-propos de COTRANGA pour les  Lignes Directrices Anti-Corruption suivantes de Transparency International *)

 

 

 

 

Nous prions les représentants de nos organisations de partenaire africaines de prendre connaissance des Lignes Directrices Anti-Corruption suivantes:

 

Il serait utile qu’ils    étudient avec soin la checklist et qu’ils   en    tirent les conséquences nécessaires.  Nous savons que beaucoup de principes  et mesures indiqués ne correspondent pas encore à la réalité économique des organisations de partenaire africaines. Parfois celles-ci ne sont pas assez importantes et dans ce cas elles ne sont pas concernées par tous les critères.   Il peut arriver, par exemple, qu’il leur manque du personnel pour remplir   certaines conditions. Si elles   ne remplissent pas toutes les conditions énumérées sur la liste, il est impératif, avant tout,  que les responsables de nos organisations partenaires soient en accord  avec l’esprit  et les valeurs des lignes directrices. Pour COTRANGA la priorité consiste d’une part que les responsables  sentent la volonté et l’effort de s’investir et d’autre part de voir une identification avec l’esprit et  les valeurs transmis  par les lignes directrices.

 

Le point de départ de la coopération entre COTRANGA et une organisation africaine est qu’elle, c’est-à-dire  leur représentants, se mettent  d’accord avec les principes des lignes directrices, qu’ils fassent preuve d’initiative pour  les mettre en œuvre dans le cadre de leurs possibilités et qu’ils   manifestent cette volonté et rigueur par leurs signatures.

 

En outre, nous attendons que le sujet « Evitement de Corruption » soit abordé d’une façon ouverte par une affiche correspondante dans les bureaux et locaux à usage commercial de nos partenaires. De plus nous leur  demandons de discuter du thème « Evitement de Corruption » lors des assemblées générales annuelles avec l’ensemble du personnel.

 

L’attitude et le comportement décrits  sont  valable naturellement non seulement pour les partenaires mais aussi pour tous les représentants de COTRANGA et est fondamental pour son travail.

 

 

 

  

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 Déclaration des  membres du Bureau Exécutif de l'organisation partenaire  XYZ    

 

Par la présente les membres du Bureau Exécutif d' ONG XYZ confirment  respecter  l'esprit des Lignes directrices Anti- Corruption de Transparency International, comme dans l'avant-propos ci-dessus. En plus,  ils s'engagent à mette en pratique les  lignes directrices  autant que cela est raisonnable et possible pour l'ONG XYZ.  En outre, ils assurent COTRANGA qu'ils acceptent les accords de coopération et les remplissent conformément.

 

Ces accords sont exprimés de façon  générale. C'est pourquoi les accords devraient adaptés de façon  adéquate - en dialogue entre les deux partenaires -  aux impératifs des partenaires africains. Cet entretien de consultation devrait se dérouler quand le chef de COTRANGA ou son chargé se rend au site de ce partenaire.

 

 

 

(signatures des membres du Bureau Exécutif)



 

  

 

 

 

*) voir les lignes directrices de Transparency International anti-corruption